Esforço de raciocínio é um orçamento, não um botão de qualidade
Como Low, Medium, High, Extra e Max mudam a quantidade de trabalho interno sem substituir boas evidências.
Mais esforço tem custo
Aumentar o esforço permite que a sessão dedique mais tempo a planejamento, comparação de hipóteses e verificação. Isso é útil em tarefas difíceis, mas pode ser desperdício quando o resultado é simples de observar e corrigir.
Quando subir
- Há muitas dependências e o erro pode estar longe do sintoma.
- A tarefa exige várias etapas de planejamento e revisão.
- Uma regressão teria custo alto ou seria difícil de detectar.
Quando não subir
Para alterações pequenas, use o menor nível que ainda produz qualidade suficiente. O objetivo é eficiência proporcional, não maximizar esforço por reflexo.
Por dentro de Orçamento deve comprar redução de incerteza
Esforço de raciocínio é útil quando cada etapa adicional compra alguma coisa: mais inspeção, comparação de hipóteses, chamada de ferramenta, teste, revisão ou síntese de evidência. Pensar mais sem novos sinais apenas alonga a resposta.
- latência e custo compatíveis com a complexidade
- identidade pública do modelo preservada em fallback
- esforço extra só quando compra evidência
Falha específica: Orçamento deve comprar redução de incerteza
O risco de um botão Max mal desenhado é transformar custo em ritual e dar ao usuário a impressão de que respostas curtas são deliberadamente piores.
Evidência que fecha Orçamento deve comprar redução de incerteza
O sistema ideal mostra esforço como estratégia: Low para tarefas triviais, níveis maiores para risco e complexidade, e possibilidade de encerrar cedo quando a evidência já fechou a questão.
Critério de roteamento como gate
Em “Esforço de raciocínio é um orçamento, não um botão de qualidade”, o ponto técnico que fecha a análise é tratar modelo, esforço e custo como parte do mesmo contrato. A implementação deixa de ser convincente quando uma dessas dimensões existe só no texto, mas não aparece no comportamento verificável do produto.
- definir o estado esperado antes da ação
- observar o efeito real e registrar a evidência
- se o gate falhar, reparar a causa antes de ampliar o escopo
