Projetos
Projetos agrupam contexto persistente, fontes e conversas relacionadas ao mesmo trabalho.
Quando criar um projeto
- Quando várias conversas compartilham o mesmo objetivo.
- Quando você possui fontes recorrentes.
- Quando instruções específicas devem acompanhar o trabalho.
Organização
Use nomes que descrevam o objetivo e mantenha dentro do projeto apenas materiais relacionados. Isso facilita busca, retomada e revisão.
Contexto persistente de verdade
Projetos são o lugar para manter instruções, arquivos e conversas que pertencem ao mesmo objetivo. Eles valem quando o trabalho atravessa mais de uma sessão.
- Evite transformar projeto em simples pasta. O ganho vem de manter decisões e referências relevantes disponíveis para o próximo passo.
Da intenção ao resultado
Considere o fluxo concluído quando o resultado pode ser reaberto, revisado e entendido sem depender da memória de quem executou a tarefa. Isso é especialmente importante em Projetos, onde o contexto pode atravessar mais de uma etapa.
Comece por “Quando criar um projeto”, confirme o estado visível e avance para “Organização” apenas quando a etapa anterior estiver estável. Em Projetos, pular contexto costuma gerar mais retrabalho do que velocidade.
No app principal, preserve continuidade entre conversa, projeto, arquivo e ação para que o usuário não precise reconstruir o contexto a cada tela.
- confirme o estado antes de iniciar a próxima ação
- mantenha arquivos, sessão e contexto ligados ao mesmo objetivo
- trate mensagens de erro como dados de diagnóstico, não como detalhe visual
Durante a execução
Nem todo caso precisa da configuração mais avançada. Prefira o caminho mínimo que resolve o objetivo e aumente complexidade somente quando Projetos realmente exigir mais contexto, controle ou verificação.
Imagine uma tarefa real em que Projetos deixa de ser uma opção de menu e passa a decidir a qualidade da entrega. Faça uma primeira passagem curta, observe o retorno do sistema e só então aumente escopo, quantidade de arquivos ou duração da sessão.
Se algo sair do esperado
Use Projetos como uma referência de operação, não como uma tela isolada. A própria proposta da página é: Projetos agrupam contexto persistente, fontes e conversas relacionadas ao mesmo trabalho. O ganho aparece quando isso se conecta ao que vem antes e ao que precisa acontecer depois.
- trate mensagens de erro como dados de diagnóstico, não como detalhe visual
- revise a saída no mesmo ambiente em que ela será usada
- confirme o estado antes de iniciar a próxima ação
Fechamento do trabalho
Comece por “Quando criar um projeto”, confirme o estado visível e avance para “Organização” apenas quando a etapa anterior estiver estável. Em Projetos, pular contexto costuma gerar mais retrabalho do que velocidade.
Considere o fluxo concluído quando o resultado pode ser reaberto, revisado e entendido sem depender da memória de quem executou a tarefa. Isso é especialmente importante em Projetos, onde o contexto pode atravessar mais de uma etapa.
Mapa operacional: Projetos
Nesta página, a referência completa cobre instruções, fontes, memórias de projeto e retomada de contexto. O objetivo não é decorar nomes de controles; é entender entradas, estado, efeitos colaterais, falhas recuperáveis e a evidência que confirma a conclusão.
- confirme o estado inicial antes de executar a ação
- identifique quais dados ou arquivos a superfície realmente possui
- trate loading, vazio, erro, retry e reentrada como comportamento principal
- verifique o resultado no mesmo contrato que o usuário consegue observar
Casos de borda de Projetos
A versão robusta desta função continua coerente quando a rede atrasa, a sessão muda, o conteúdo está vazio, o usuário repete a ação, o viewport encolhe ou uma dependência externa deixa de responder. Esses estados fazem parte da documentação porque também fazem parte do produto.
